Die Methode der systemischen Aufstellung fördert relevante Informationen bei firmeninternen Problemen an die Oberfläche.
Es handelt sich oft um diffuse Spannungen zwischen

• Arbeitgebern und Arbeitnehmern
• einzelnen Abteilungen
• Kunden und Verkauf

und Konfliktsituationen wie

• Mobbing am Arbeitsplatz
• unnatürlich hohe Fluktuation von Mitarbeitern
• u.v.m.

Durch die Hervorhebung der systemischen Ordnung und durch die Klarstellung der Hierarchie innerhalb eines Systems kommt es zu eindeutigen Kompetenzaufteilungen innerhalb der Abteilungen. Dies führt zu Zufriedenheit, Selbstbewusstsein und Identifikation von Mitarbeiter/Innen mit dem Betrieb und so zu Erfolg und Stabilität des Unternehmens.